Itseni ja muiden coachaajana

Valmentava johtajuus, eli coaching, on arvostavaa, osallistavaa ja tavoitteellista yhteistoimintaa, jossa yksilön potentiaali pyritään vapauttamaan ryhmän ja organisaation käyttöön. Se on prosessi, jossa valmentaja, eli coach, auttaa valmennettavaa, eli coachattavaa, ottamaan käyttöönsä omia voimavarojaan tavoitteiden saavuttamiseksi. Hävettää vähän myöntää, mutta jostain syystä päähäni oli vielä pari viikkoa sitten iskostunut ajatus siitä, että coaching ja valmentava johtajuus ovat kaksi eri asiaa. Koin kuitenkin ahaa-elämyksen ja asiat kirkastuivat kummasti (olikin jo aika). (Grünbaum & Ristikangas 2016, 13; Suomen coaching yhdistys.)

Coaching merkitsee minulle täysin uudenlaista tapaa johtaa itseäni ja muita. Itseni valmentamisessa pääsen tutkimaan kysymysten avulla omia tunteitani ja ajatuksiani. Muita coachatessa saan ammennettua heidän mahdollisesti jopa piilossa olevaa potentiaaliaan, jolloin he omien päätelmien ja ratkaisujen avulla saavuttavat haluamansa lopputuloksen. Molemmissa tapauksissa itsereflektointitaidot kehittyvät ja niiden kehittäminen vie pitkälle tulevaisuudessa.

Koen, että coaching avaa uusia näkökulmia, joita ei itse tulisi ajatelleeksikaan, kun omia näkemyksiä ja ratkaisuja saattaa tulla huomaamattaan tuputtaneeksi toiselle osapuolelle heti ongelman kuulemisen jälkeen. On paljon hedelmällisempää antaa toisen osapuolen oivaltaa itse! Työyhteisön näkökulmasta tarkasteltuna hyvä coaching tarjoaa mm. yhteistyön paranemista, vakaampaa sitoutumista ja työtyytyväisyyden kasvua. 

Coaching oli itselleni vielä kuukausi sitten pelkkää sananhelinää muiden vieraskielisten käsitteiden viidakossa, joihin törmään satunnaisesti työssäni. Tämä kurssi on kuitenkin avannut tätä käsitettä ja mahdollistanut konkreettisen coaching-harjoittelun, mikä puolestaan on kehittänyt itseäni niin arki- kuin työelämässä: huomaan, että nykyään pyrin panostamaan itse kuuntelemiseen ja tarkentavia kysymyksiä kysyessäni käytän avoimia kysymyksiä, jolloin annan toiselle osapuolelle mahdollisuuden pohtia mahdollista ongelmaansa syvällisemmin. Tämä on kehittänyt itseäni siis myös johtamisen näkökulmasta!

- Sini

Lähteet:

Grünbaum L. & Ristikangas M-L. 2016. Valmentava esimies. Onnistumista palvelevat positiot. Talentum Pro. Vantaa. 

Suomen coaching yhdistys. Mitä coaching on? Luettavissa: https://www.coaching-yhdistys.fi/mita-coaching-on/. Luettu: 29.9.2020.