Itsetunto ja motivaatio esimiestyötä ohjaamassa

 Teema 2:  Itsetunto, motivaatiot ja niiden merkitys

Itsensäjohtaminen kuuluu läheisesti esimiestyöhön. On tärkeää ymmärtää itseään, omaa johtamistaan ja sitä mikä motivoi. 

Itsetunto, yksi itsensäjohtamisen kulmakivi, on suhtautumista itseen - käsitys siitä, miten hyvä tai arvostettu on. Kun ihmisellä on hyvä itsetunto, hänellä on usein myös realistinen kuva itsestään, vahva itsetuntemus. Itsetunto saattaa joskus olla tilannesidonnainen - esimerkiksi työelämässä esimiehen tehdessä töitä itselleen tutussa asiassa, jossa tietää onnistuvansa, on itsetunto korkealla. Toisinaan itsetunto saattaa kokea kolauksen esimerkiksi epäonnistuneen projektin muodossa. Kuitenkin epäonnistumisista voi ja tuleekin ottaa oppia, jotta päästään taas eteenpäin - tämä onnistuu hyvän itsetunnon avulla, myös omassa työskentelyssäni.

Omaa työskentelyä pohtiessa on hyvä miettiä myös, mikä minua oikeastaan motivoi? Vai motivoiko mikään? Uskon, että motivoitunut henkilö, jolle työn päämäärät tavoitteineen ovat selkeitä, on usein myös parempi itsensäjohtaja sekä aktiivisempi työntekijä. Tämä heijastuu myös ympäristöön ja mahdollisiin muihin työntekijöihin motivoiden ja pitäen ilmapiirin positiivisena.

No mikä sitten motivoi? Motivaatio voidaan jakaa sekä ulkoiseen että sisäiseen motivaation. Sisäisellä motivaatiolla tarkoitetaan ihmisen omaa halua tehdä jotakin ilman ulkoisten palkintojen, esimerkiksi rahan, houkuttelevuutta. Asia itsessään motivoi tekijää, sillä ihminen kokee asian itselleen tärkeänä tai arvokkaana. Kun toiminnan perustana on ulkoinen palkkio, puhutaan puolestaan ulkoisesta motivaatiosta. Tällainen ympäristön paineesta johtuva motivaatio syntyy esimerkiksi rahan, muiden arvostuksen tai maineen saamisesta. 

Huomaan itsessäni piirteitä sekä ulkoisesta että sisäisestä motivaatiosta - vaikka pidän työtäni mielekkäänä ja se motivoi jo itsessään, niin en voi kieltää, etteikö viime kuukauden bonukset nostattaisi hymyä huulille ja työintoa pilviin. Sisäisen ja ulkoisen motivaation kombinaatio tuntuu itsestä hyvältä mallilta, jolla pääsee pitkälle. 

Kuten alussa totesinkin, itsetunto ja motivaatio vaikuttavat itsensä johtamiseen ja sitä kautta muiden johtamiseen. Onkin tärkeää, että peruspilarit ovat kunnossa itsensä kanssa, ennen kuin lähdetään suunnittelemaan muiden johtamista!

- Sini

Lähteet:

Mayor P. & Risku M. 2015. Opas yksilölliseen motivointiin: 16 perustarvetta johtamisen apuna. Talentum. Helsinki.

Ross S. Emerald Insight. A conseptual model for understanding the process of  the process of self-leadership development and action-steps to promote personal leadership development. Luettavissa: https://www.emerald.com/insight/content/doi/10.1108/JMD-11-2012-0147/full/html . Luettu: 1.9.2020.

Vilkko-Riihelä A. 2014. Lukion kertauskirja: Psykologia. Sanomapro. Helsinki